第32稿です。 前回の記事はこちらです。 qye04202.hatenablog.com 現地に赴任して思ったこと。 時間や期限にルーズ。 会議が時間通りに始まらない。 そもそも期限も言わないと設定しない傾向はあるのですが、設定した期限もいろんな言い訳で延び延びになって…

第31稿です。 前2回ほどは少し過去の話に飛んでしまいましたが、話を戻します。 2年ほど前から海外赴任をしています。 それまでの経緯は以下の過去記事もご覧ください。 qye04202.hatenablog.com 赴任先は東南アジア。 日本のメーカーさんとの合弁企業です。…

第28稿です。 前回の話は以下です。 qye04202.hatenablog.com アイデンティティの危機（以前の記事はこちら）を常に感じながらも結局同じ商品部にかなり長くいました。 数えてみれば社会人人生の中で最長期間の在籍でした。 このままでいいのかな、とより真…

第27稿です。 まだお話をしていなかった部分がありましたので少しその部分を続けます。 前回お話しした資格取得前夜の話です。 時間関係が前後してわかりにくくすみません。 異動した部署の中でアイデンティティの危機、自分に対する危機感を感じながら日々…

第26稿です。 40代半ばから危機感に苛（さいな）まれていました。 前回の投稿はこちら。 qye04202.hatenablog.com その危機感を乗り越えるための自分なりの答えが資格取得でした。 社会人としてキャリアをスタートした1990年代半ばはまだ日本企業は輝いてい…

第25稿です。 前回の話は以下です。 qye04202.hatenablog.com 異動先の部署での役割は営業部における営業管理、部内総務、横串機能の発揮、でした。 でもいったい何をやればいいのか。 横串と言ったって部内にそんなニーズがあるのか。 各々の営業課が横との…

第24稿です。 部署を異動しました。（前回の話は以下の通り） qye04202.hatenablog.com 40歳前半でした。 異動先は社内でも一、二を争う大所帯の商品部で稼ぎ頭でした。 世界に向けて商品を供給していて担当地域向けにいくつかの課に分かれていました。 それ…

第23稿です。 前回はお化けの話をしたのですが（記事はこちら）、仕事についての話に戻りたいと思います。 当時は40代前半でしたが、管理者としての大きな反省（過去の記事はこちら）や失敗（過去の記事はこちら）など、この時期は試練の連続だったように思…

第21稿です。 仕事の話に戻します。 前回までの職歴の話は以下の通りです。 qye04202.hatenablog.com 異動先の部署にも少しずつ慣れてきたあるとき、商品の戦略を検討する会議をすることになりました。 これは、各国で商品を担当している人が本社に集結して…

第19稿です。 異動先では大きく分けて輸出向けと国内向けのチームがありました。 私は輸出向けを統括する立場で着任しました。 統括ということは、実際にそれぞれの分野を担当する人がそれぞれいて、それを管理する立場ということです。 それまではずっと担…